我们应该如何对待人才测评？

  近来，有些求职者做完测评认为与自己想象的有差别，有些失望，针对这些情况，我们有一些感想和建议，希望与大家分享。

　　人才测评不能对你扮演一个"父亲”、"丈夫”、或"精神导师”

　　假如一个女子，从小与父亲感情很深，事事问父亲拿主意；长大了嫁人，这个"支柱”就由丈夫来承担，每逢问题，她就从丈夫那里得到安慰、支持、指导。后来，丈夫离她而去，痛苦之中她找到了人才测评，很自然地希望，测评能够像从前的丈夫和父亲那样，告诉她:"你最好怎么怎么做”。

　　如果测评满足了她——你需要一个父亲，好，那我就来对你扮演一个父亲，她会马上得到很大安慰，并对测评充满感激之情。

　　但一个好的测评不会这样做。因为如果测评扮演了这个角色，她就会继续依赖这种关系，失去独立和成长的契机。

　　很多时候，我们就像蛋壳里的小鸡，被某一种行为方式禁锢了自由，测评要做的就是帮助小鸡打碎这层蛋壳，指引方向，让它来到一个更阔广的天地中——用自己的能力茁壮成长。
       
    此外，在参加人才测评时，我们还需要注意以下几点：

 第一，在测评时，要如实回答，不要考虑应该怎么答。例如，如果你平时性格内向,那么即使你觉得外向的人可能更受欢迎，你也不能因此而去选择表现自己性格外向的答案，因为这种伪装的答案与测验的目的背道而驰：测评本来是要帮助你确定适合于你的工作,假答案却可能使你得到一份与你性格不符合的工作，最终会害了自己。

 第二，要注意你个人的知情权与隐私权。所谓知情权是指你个人有权力知道测评结果，在人员招聘时使用了测评的公司，有义务把结果告诉应聘者。所谓隐私权是指实施测评的机构应该对被测者的结果和个人资料保密，不能将之告诉无关人员。

 第三，即使测评结果出自专业机构之手，也不要当作金科玉律，因为测评都有误差。

 第四，用动态的眼光来看待测评结果。人总是可变的，能力可以提高，一些个性也可以改变。在很大程度上，能力和一些良好的品质都是从工作和生活实践中锻炼出来的。

 第五，有些人如果频频跳槽，参加过类似的人才测评次数多了，经验丰富了，他的分数常常不能反映出他的真实状况。