在中国，越来越多的企业家，开始关注以下三个问题：
1.当传统管理模式越来越成为中小企业持续增长阻碍的时候，我们到底该怎么办？
2.当企业家和管理者为员工流失、高管跳槽、业绩低迷、内部关系混乱、官僚习气等问题沮丧的时候，什么才能真正的帮助企业突破？
3.当流程、制度、文化、考核对企业发展的影响越来越无力的时候，如何才能打破僵局，实现突破？
十大管理问题
TOP1：员工流失率高，能人留不住，业绩上不去
真相是：哪怕薪酬翻倍，但他们还是会离开，只不过时间推迟一些而已，“钱不能解决所有问题”，况且企业还有成本上升的压力！
难点是：优秀员工为何愿意留在一家公司的根本原因是什么，企业如何与优秀员工“结婚”？
TOP2：创业元老躺在功劳簿上，喜欢后台指挥，不愿意前线打仗
真相是：即便是把他逼上前线，他的战斗力也大不如前，况且他确实想当官，不管自己有没有这个能力，大多数员工把“当官”作为权力，而不是责任！
难点是：如何激发创业元老“第二次创业”的动力，并将他们的经验转化为企业持续增长的财富，而不是负担？
TOP3：培训只会喊口号，业绩不见有成效，绩效一点没提高
真相是：如果企业把培训当成“洗脑”，员工就会用“口号”来应付管理者，参加培训的时候激情澎湃，回到工作岗位一切照旧！
难点是：什么样的管理培训才能成为企业真正的“生产力”，培训如何与业务挂钩，如何成为提升员工绩效的关键要素？
TOP4：遇到问题相互指责，有了利益你争我夺，承担责任时却逃之夭夭
真相是：在面对风险与压力的时候，很多人第一反应是逃避，因为在他们看来，承担责任就意味着自己的利益会受损，很多人内心深处都在想，如何不担风险只拿利益！
难点是：如何将企业中的“老好人”、“大喇嘛”、“传声筒”、“红眼病”对于绩效的影响降到最低，将责任真正与利益挂钩？
TOP5：明明制定了计划，但总不见落地；有了业绩考核，但却形同摆设！
真相是：如果计划没有落实到每个人头上，计划就仅仅是老板一个人的计划，员工根本就没有执行的动力和压力，业绩考核也就成为形式主义，做的到叫运气，做
