人才测评不仅会给企业的人才选拔活动带来巨大的益处，还有一个鲜为人知的效果；体现了企业对人才的重视，树立了企业良好的口碑。公司在选拔干部储备人选的同时，也为所有参加测评的候选人提供一份个人素质和发展建议的报告。很多人虽然落选了，却感到非常幸运能拥有这次测评的经历，他们很感谢企业如此周到的做法。这在无形中提升了核心人员对公司的忠诚度，并为将来潜在的人才库做好了准备。
通过管理人员素质测评，加深了对管理层的认识，可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作岗位，积累充足的人才资源库，冲破企业发展与人才短缺的瓶颈，强化企业竞争力，促进企业可持续发展，实现了公司、员工间的双赢。通过人才测评，提高了公司人才培养的针对性，公司在确定提拔候选人时会根据测评结果，与个人展开及时深入的交流，利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源合理配置，帮助人才尽快成长。
另外，通过素质测评及相关的培训、探索活动，增强了员工对环境的把握能力，对自己的定位也更加准确，有利于员工在最适合的岗位上更好地发挥自己的才智，提高了管理人员的职业规划意识及自我定位的准确性。
