目前人力资源管理的误区：
1、关注缺点与不足，追求补缺
2、关注人力资本提升，大量投资培训
3、关注事后管理与考核，进行末尾淘汰
对于这些误区，您是否已经解决或正在想办法解决？您在面对这些误区的时候，最先想到的解决办法是什么？对于人才测评，你最需要哪些服务？
针对这些误区，有关部门做过相关的调查，调查范围不仅包括沿海发达城市、各省会城市、同时也有内陆普通城市；调查企业包括国有企业、民营企业、三资企业和其他很多形式的企业；调查企业的规模也不等。
在被调查企业中，有很多企业的“HR”曾经闯入过人力资源管理的误区，但是对于这些误区的解决办法，有一半的企业“HR”选择用人才测评来解决这些问题；也有大部门企业在最近3-5年应用人才测评技术。
在被调查的企业中人才测评的应用方向主要有：
1、目前员工绩效考评的缺陷
2、目前能力薪酬的不足
据调查发现这些企业选择人才测评的决定因素有：第一、是产品功能与企业自身需求的吻合程度；第二，是产品的完整性、丰富性与稳定性。第三、培训与应用服务的质量；第四、是否有成功客户；第五、产品与服务的价格等等因素。
而其中最关键因素是人才测评技术是否提供具有个性化与针对性的产品与量身定做服务。
这些决定因素使得人才测评在进一步改进服务质量，提升产品技术与个性化的设计，人才测评的专业化、标准化与在线网络化、外包化，成为未来人才测评市场发展的趋势。
目前企业对于人才测评方面最大的培训需求是理论知识，其次是测评结果如何应用，专业的人才测评理论知识的培训是企业推广人才测评的首要手段，让客户了解测评结果实际应用的培训，是企业真正落实人才测评的重要措施。
对于企业人力资源管理者对人才测评的需求，通过调查也了解到目前企业人才测评技术应用的广度与深度主要表现在以下几个方面：
1、在人员招聘与选拔方面
2、在培训与开发上
3、在绩效考核上
4、在人力资源规划上
5、员工职业生涯规划
未来人才测评服务还将拓宽的广度有：
1、员工心理辅导
2、团队诊断
据调查发现，在使用过人才测评的企业中，大部分企业认为，应用人才测评技术的价值在于人员招聘和选拔的科学化。员工职业生涯规划、心理辅导与团队的应用价值也在不断的增加；
其中半数的调查企业认为，应用人才测评技术，能够提高人员招聘的有效性、科学性与培训的针对性，有利于吸引与留住人才，提高了人力资源管理工作的业务工作效率。
想企业所想，做企业所做，是我们的服务宗旨，对于企业“HR”的需求，我们会在人才测评的路上继续努力，争取做到企业人力资源管理者需要人才测评的所有方向。
人才测评，是人力资源开发与管理的基础！
人才测评，是人力资源开发的重要手段！
