一、企业需要全面的了解应聘者
目前，企业识别人才，主要看学历，看档案。学历仅能说明一个人具有某一学习经历，或者说具有某一专业系统知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如有重要的研究能力，有重要的公关能力，有重要的组织能力，而这些都是学历无法反映的。档案对人素质有一定的记载，但档案中仅仅有诸如"遵守纪律"、"团结同志"、"具有创新能力"等等评语，这些评语对于录用人才、安置人才又过于笼统。
人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图，一份测评报告将全面的科学的对人才进行全方位的评价。所以，求职者，要想抓住企业的思想，就要提前做一下人才测评，把测评加入到你的简历中，让企业更全面的了解你
二、企业需要公平的选择任用人才
以往，企业管理者选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性。个别管理人员甚至在选择人才时，还存有私心，搞任人唯亲，拉帮结派，从而背离了公平原则与效益原则，打击了大批人才的积极性，削弱了企业的整体效能。
采用人才测评选人任人，可以避免人才聘用、录用、使用中的一刀切、平均主义各种主观偏见，从而民主、公平、有效地录用与安置人才。测评报告给出的是最客观最全面的测评报告，因为其中的测谎因素已经制约了被测者的主观改变。能把每个人最真实的能力反映给企业，以利于企业公平的选择任用人才。
三、企业对人才的因才施用
人才的差异和个性差异将很大程度被企业结合。企业使用人才，只有各具其得，各随其志，才能人尽其才，才尽其用。反之，小才大用或此才彼用，则会危害企业的运作，而大材小用，则会埋没人才，浪费企业资源。
人才测评有利于企业管理者知才之长，知才之短，知才之志，从而将人才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用。而个人求职者的人才测评报告中的个人就业力测评及能力倾向测评将给予企业最科学的岗位调动参考依据。
四、企业对人才做合理的激励
人才测评一项重要内容是人才考核。运用科学的人才测评手段。定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬与奖励，从而从外部给予激励。另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉地接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，以达到调整、提高的目标。
企业可以建立起以人才测评后公开选拔为主要形式的人员晋升机制，从而促进员工素质的不断提高。员工个人则可以通过测评来满足企业所需要的自主学习能力，不断提高自己。
