人才测评—打造一流中层执行力
中层执行力的打造，要从三个方面来进行：首先要出台一个激励约束的制度，使其想要做好，这是解决原动力的问题；其次要加强培训，教其学会做好，这是解决方法和手段的问题；最后要做好监控和检查，检查其是否做好，这是解决事后反馈的问题。
现在很多企业流行对中层的培训工作，但是很多时候，培训往往变相为福利，中层培训几天其实就是游玩几天，结果培训效果极差。而且往往这些培训只是流于形式，并没有发挥培训本身的价值，致使人力资源成本浪费。
运用人才测评手段促进员工自发学习
培训对企业发展和员工自身成长都具有重要意义。但是，人力资源部门安排的培训对员工来讲经常成为“负担”，培训成为“要我学”的一项任务。这里主要在于培训没有与员工的晋升和实践相联系，没有明确的考评机制。据悉，一些政府部门自实行“公选”以来，凡升职必考试，大家的学习热情极大地调动起来，学习政策研究问题蔚然成风。这一点很值得企业研究借鉴。我们可以建立起以人才测评后公开选拔为主要形式的人员晋升机制，从而促进员工素质的不断提高。
运用人才测评考核手段高效激励人才
人才测评一项重要内容是人才考核。运用科学的人才测评手段。定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬与奖励，从而从外部给予激励。另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉地接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，以达到调整、提高的目标。
运用人才测评加强对岗位胜任能力的研究
胜任能力是将某工作中有卓越成就者和表现平平者区分开来的个体的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知和行为技能，即任何可以被可靠测量或计数的、并且能将绩效优秀者和绩效一般者显著区分的个体特征。有了人才测评能力倾向测评，可以看到岗位的胜任能力特征，这时招募才会变得有的放矢，培训才会更加具有针对性。 一流执行力的打造需要企业人力资源管理者了解自己的团队和团队中的每一个人，而要全面的了解一个人的各方面的能力及未来发展规划，只能借助人才测评。
用人才测评的手段来约束激励员工；用人才测评的手段在培训后更好的开发员工的自发学习能力；用人才测评的手段来考核员工，更好的考察员工的胜任能力。
一流的执行力需要一流的管理者，而一流的管理者需要一流的管理工具，人才测评，将提供给你最科学的，最权威的，最全面的人力资源管理工具。
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