有一个大家熟知的简单道理即：尺有所短，寸有所长，世界上没有完美的人，只要把他放在合适的位置上，每个人都有可能成为天才。所以用人的一个简单道理是把每个人都当作天才来用，比如有效的管理人会问此人在某一方面是否确有长处？他的长处，是否的确为为某一项任务所需？此人如果担当此任务，是否确能表现得与众不同？如果答案为“是”那就毫不犹豫地起用此人。
       有效的管理人，知道必须以某一特定的才能，才足以成大事，所以他们不会用十八般武艺样样都通的万金油人士，而只想用一位精通某一门武艺的普通人才。但对这一门武艺，他们却要求真正能干的人。
这就是说有效的管理人在用人时是着眼于机会，而不是着眼于问题。
      
        更重要的，有效的管理人绝不会对一位得力的天才说：“我少不了你，少了你我的事就办不成了”我们一般所说“少不了某人”，其原因不外乎三点：一是某人其实并不行，不过是管理人从不苛求他而已，二是由于管理人本人的能力太差，而实际上是误用了某人的才干，在勉强支持他生存。三是本来潜存着某项严重问题，由于误用某人的才干而将这一问题掩蔽住了。
        在上述三种情形下，所谓“少不了”的某人无论如何都该调离，而且要越快越好，否则，某人的才干再高，也将被糟蹋掉。
        反过来说，对于一位没有突出表现的部属，尤其是一位没有突出表现的主管，应该不顾情面也将他调离，这是管理人的责任。如果让他留下来，必将影响全体人员，而且对于整个组织来说也是不公平。对于其他的部属，则更加不公平。这是因为主管无能，就等同于剥削了部属发挥长处的机会。而且，对于无能的主管来说，也是一种一残忍。他一定自知能力不够，不管他是事承认。结果他若不是饱受压力和痛苦的煎熬，就一定是默默祈求早日脱离苦海。
      
       管理人对部属的工作负有责任，也掌握了部属前途发展的权力。如何发挥部属长处，不仅仅是工作有效性的要件，也是管理人对部属的道义责任，是管理人对其职权和地位的责任。一味注意人之所短，不仅是愚不可及，更是有悖职守。主管在组织中该做的，就是于应使每一位部属的长处都能发挥，更重要的，这也是做人处事的道理，应该协助部属得到应有的发展。组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干有一番成就，而不必顾虑他的缺点。
      
       今天这项原则已显得越来越重要了，而且决定成败的关键，以前，知识工作的职位为数不少，知识工作的就业范围也相对较窄。在一些地方，政府公务人员，只有获得法律学位者才能担任，数学家根本无用场。再说，一位年轻人希望学有所用，往往只有三四条路可供选择。然而时至今天，知识工作的种类已大为扩展，知识分子可走的路也已大大增加。
        总之，惟才是用，事关管理人本身工作的高效性，事关组织的有效性，更事关在今天的知识爆炸的世界中个人和社会的有效性。