培养是交心
     培养几个干部其实就是交几个知心朋友，让他们能分担你的忧喜，同时你也能向他们倾诉你心中的或悲或喜的感情，要敢交这样的朋友，愿意把他们当成最真挚的朋友，最好做成无话不谈的朋友，做成他们愿意与你一生长存的朋友，而绝不是一味强硬的管理，有哪一个强硬的只为利益的组织能长久的？他们的存在都只是昙花一现，是因为他们都没有信任过谁！
     你们好好想想我讲的这个道理，不要一知半解，更不要让人觉得你只是道听途说！
你们的思想又要进行一次转变了，这是一个更高层次的管理思维转变，你们要重视起来。
这次是要做可以交心的朋友，可以在面前满面流涕而一诉为快的朋友！
这样的朋友是有共同的人生观，价值观和事业追求的朋友，因为有着这种高层次的共性，所以可以充分信任，当然，不是每个员工都能成为这样的朋友，所以要在其中去寻找，寻找有事业心、有责任心、务实的人，把他们当成骨干，跟他们成为最好的朋友，他们将来就是最忠诚于你们这份情感和事业的人
     懂得真正的去帮助，不要最求任何利益！如果帮助是把利益放在首位的话！就变成了交易！这样员工永远不会感觉到这是我们共同的事业
他们有事业心、有责任心、务实的作风，但可能遇到困难还是会迷失，这时，你是朋友，就可以跟他交心，就可以畅叙你的感受经历，慢慢的，他明白了这些道理，不觉中，你就把他“培养”出来了，培养不是制度加说教，而是"教""帮""带"，作为这样的朋友，他们会因你的感伤而感伤，因你的激越而激越，当你有压力的时候，他们会争先为你分担，你有收获，他们会举杯为你相庆！这样的朋友，是没有私心的朋友，是肝胆相照，共举一番事业的刘关张型的朋友，“士为知己者死”说的就是这个道理，好了，回想一下你们过去的管理思想吧，也许你会觉得很多地方于此相悖，能有所思量，凡事想到“义”的道理，工作没有做不顺的，事业也没有做不大的！