特别猎头案例一(敢于向客户SAY NO是猎头公司的尊严）
案例过程：
我们承接了宁波某民营家族企业的ceo的职位，通过寻访和认真选择，选出最符合客户需
求的三个人选，一位是台湾职业经理人，一位是同地区某公司的副总，一位是跨地区同行业某
公司ceo。后者的背景和性格特点更适合此民营企业，年龄36岁，阅历丰富；工科学士、进修过M
BA，是个铁血的改革派人选；做过车间负责人，在工贸公司任过职，又在一定规模的企业集团担任过
行政人事副总，资历过硬；且在每个单位都有一定业绩，而且该副总有回宁波发展的意向。
通过多次的多方沟通，陈明利害和可行性后，最终说服客户选择了该副总。本着坦诚务实、共同进步、
长远发展的原则。我们在两者间多方游说和努力，在价格方面为企业着想，在待遇和起居安排方面为候选人
考虑，缩短工作周期，在接单两周内就在猎头顾问的促成下达成合作的协议。节约了工作成本和合作人的时间
精力。
评价分析：
对于猎头公司，应该做的是使人才和企业都能得到利益。人才获得更大的发展空间、事业的成就感、良好的物质利益回报，而企业也能节约成本和委托周期。并因为引入高级人才而提高经济效益。
如此，才能体现猎头公司的专业、快捷的优势。提高信誉、口碑、知名度。
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