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特别猎头案例一(敢于向客户SAY NO是猎头公司的尊严) 2007/8/30
 


特别猎头案例一(敢于向客户SAY NO是猎头公司的尊严)

案例过程:

  我们承接了宁波某民营家族企业的ceo的职位,通过寻访和认真选择,选出最符合客户需

求的三个人选,一位是台湾职业经理人,一位是同地区某公司的副总,一位是跨地区同行业某

公司ceo。后者的背景和性格特点更适合此民营企业,年龄36岁,阅历丰富;工科学士、进修过M

BA,是个铁血的改革派人选;做过车间负责人,在工贸公司任过职,又在一定规模的企业集团担任过

行政人事副总,资历过硬;且在每个单位都有一定业绩,而且该副总有回宁波发展的意向。

  通过多次的多方沟通,陈明利害和可行性后,最终说服客户选择了该副总。本着坦诚务实、共同进步、

长远发展的原则。我们在两者间多方游说和努力,在价格方面为企业着想,在待遇和起居安排方面为候选人

考虑,缩短工作周期,在接单两周内就在猎头顾问的促成下达成合作的协议。节约了工作成本和合作人的时间

精力。
 
   评价分析:

  对于猎头公司,应该做的是使人才和企业都能得到利益。人才获得更大的发展空间、事业的成就感、良好的物质利益回报,而企业也能节约成本和委托周期。并因为引入高级人才而提高经济效益。

  如此,才能体现猎头公司的专业、快捷的优势。提高信誉、口碑、知名度。

 

 

来源:未知

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