为员工幸福而存在

《日本最了不起的公司》作者坂本光司认为，经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”，五个人当中，排在首位的是员工和员工的幸福。也就是说，优秀的公司，能让身处其中的员工备感幸福，不知道你所在的公司是不是幸福企业，你在公司有无幸福感呢?

塞氏企业是巴西最为知名的企业，是哈佛管理案例中“劳资共治”的典范企业。让“员工公投”来做决策，所有员工能分享利润，员工可以自由地查看公司的账簿……这些是“劳资共治”的具体体现。由老板作主改为员工作主，只有这样才能增加员工的幸福感，塞氏企业正是这么做的。

1982年，当23岁的里卡多-塞姆勒接替父亲担任巴西塞氏企业(Semco)首席执行官，第一个行动就是解雇了2/3的公司高管，自那时起开始实施世界上员工自我管理最彻底的试验。在他管理大变革举措的实施下，塞氏企业的年度销售额从400多万美元跃升到1.6亿美元(2003年)，是巴西增长速度最快的公司之一。塞氏企业案例已被76家商学院使用。

畅销书《日本最了不起的公司》带来了新的视角，5家感人的日本幸福企业进入我们的视野。

日本管理学专家坂本光司认为，让员工倍感幸福是幸福企业的首要任务。他介绍的5家日本最了不起的公司，其实也可称5位最佳雇主。

日本理化学工业是一家粉笔制造工厂，它是一家只有50名员工的小公司，却享有30%的市场占有率，业绩颇佳。让人印象最深的是，这家公司智障员工占到七成。许多企业宁可交付罚金，也不愿意雇用身心障碍者，日本理化学工业不仅让身心障碍者成为公司的主要组成部分，还实现了公司业绩50年持续增长，这是一家了不起的公司。

日本理化学工业雇用身心障碍员工的起步是这样的：动了恻隐之心的社长大山泰弘同意两名智障者为期一周的实习请求。实习的最后一天，全体员工来到大山面前，恳请聘用这两名员工。“我们请求您，聘用她们为正式职员。如果她们有什么不懂的，我们全部的人都愿意做她们的后盾。拜托您雇佣她们吧。”

伊那食品工业公司主张“公司为了员工的幸福而存在”。它的魅力在于：五十年来从不裁员，也不与同业者竞争，工厂设备完全配合环境考量。最让人惊叹的是，“为员工的幸福而经营”的理念带来的是连续48年保持销量、利润增长。

5家日本最了不起的公司中，还包括为弱势族群创造假肢的中村复健器材公司;建设有占地3.4万平方米的“十胜甜点花园” 的甜点制造公司柳月公司;坚持给顾客提供最好水果和最佳经营态度的杉山水果店。

作者坂本光司总结说，这些了不起的公司履行了“对五个人的使命与责任”。这五个使命是：使员工和员工家人幸福;使外包、下游厂商的员工幸福;使顾客幸福;使地方社会幸福、繁荣;自然造就股东的幸福。

坂本光司通过分析这些日本最幸福的企业后，坚定地认为，业绩不是最重要的，业绩和成长只是为了永续经营的条件。

追踪感人的企业，分享日本5家最了不起的公司，是因为坂本光司希望更多的中小企业主能够好好思考“为社会、为他人”的经营理念。

《日本最了不起的公司》是献给中小企业主的书，也是颂扬卓越中小企业主的经典之作。更提醒着企业的老板们自问：你的企业给员工有幸福感吗?

公司经营者需要帮助员工发展，为员工的幸福和员工家人的幸福负责。但作为员工，我们也需要善待工作、努力工作，成为一名热爱工作的幸福员工。这也是我从《日本最了不起的公司》一书中所得的联想。

《日本最了不起的公司》记述的伊那食品工业公司创办人冢越宽一席话，让我感触极深：“我经常听很多人抱怨工作辛苦，在我看来，可以工作表示今天还很健康地活着。”这位企业家17岁时，罹患当时足以致命的结核病，病情严重到连行走都成问题。只有初中学历，又曾患重病，自然很难找到工作。所以，他创办企业后，总能体味弱势者的立场和心境。对一些人来说，工作着就是幸福着。

调查日本理化学工业公司时，坂本光司有个疑惑：为什么身心障碍者愿意上班并全心投入，而不选择在家中或疗养院快活度日。智慧大师这样解释：所谓幸福，一是被爱，二是受到赞美，三是对他人有所贡献，四是为人所需要。

原来，四种幸福的其中三项，要工作才能得到实现。所以不管是怎样的身障者，还是会很想工作。光是在家里悠闲地过日子、看电视并不见得幸福。