向人力管理要效益

      企业人力资源部的价值来源于卓越的人力资源服务品质、管理水准及工作效率。人力资源部通过向企业各阶层提供人力资源战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工、长效激励、用留人才等方面完成利润的创造。一句话，卓越服务与管理品质是人力资源部利润之源，是创造价值的关键！

      从人力资源管理本身来说，人力资源是具有价值的，虽然由于人的社会化属性，很难对其价值进行评估，但我们作为专业的人力资源管理者则要运用专业的管理工具，对人力资源基本属性，即人力资源的价值进行系统性评估。

      评估的过程就是以企业利润指标来进行客观衡量，如利润总额、利润增长率、人均利润、年利润与年销售总额比等。除了用这些数据来说话，体现人力资源部的价值之外，还要就人力资源管理部门的职能与其价值的关系进行深入剖析。

     一、人力资源部五大利润单元
      1.人才招聘甄选单元；
      2.员工关系管理单元；
      3.组织岗位单元；
      4.人才培训发展单元；
      5.人才绩效管理单元。

     二、合理的部门设置、岗位设置可以节省人力成本，提升管理效率，通过组织结构调整为企业盈利。
      1.机构精简、快速反应原则；
      2.职能明确、专业分工原则；
      3.有效幅度、合理层次原则；
      4.统一指挥、有效分权管理原则；
      5.责、权、利相结合原则；
      6.择优选拔人才，实现组织利润原则。

      三、组织岗位单元四大利润来源
      1.合理缩编部门创利；
      2.岗位职责扩大化创利；
      3.岗位人数控制创利；
      4.精减人员创利。

      人力资源管理者在服务中为客户创造价值，通过不断学习、改变HR服务理念、创新提升HR服务能力，从而高效服务并实现企业人力资源管理者的自身价值。好的人力资源管理实践和优秀的人力资源管理者一定是能够为企业的客户、股东、员工创造价值的，这才是生存之道，发展之道，生财之道！