智联招聘资深人力资源专家刘向明先生接触过形形色色的公司老总、人力资源总监，说到快乐职场、快乐工作，他立即想到了一个人———一跨国公司的HR（人力资源）总监老桑。老桑整天都是一副好笑脸，乐呵呵的。他最大的本事就是帮助其他同事进入工作状态。
工作前三年 别说不喜欢
在工作说明书上，调节同事的工作情绪，指导同事的职业生涯发展，都是HR总监这个职位的核心任务。常常有同事找老桑谈心，私事公事都谈，在谈的过程中，他总是能帮助同事换个角度看问题，更好地理解工作的价值和自身的价值。
一个刚走出校门的年轻同事找老桑，说不喜欢自己目前的工作，希望能换个岗位。老桑会对他说：在最初的3年里，不要说自己喜欢和不喜欢这份工作，因为刚刚工作，能力不强、经验不足，不容易在工作中得到成就感，这可能是“不喜欢”的原因。如果总处在这个状态，就始终搞不清自己喜欢什么工作。先做一段，公司有轮岗制度，不急着换岗位。
一个绩效表现好的同事找他，说自己不喜欢这份工作，老桑对他说：从结果来看，这个工作很适合你，感觉不好，就先想想是哪些因素让你感觉不好，找到之后，就尝试着去适应，因为做自己不喜欢的工作，职业适应性会得到提高，对今后的生涯发展是很有好处的。
一天，一个经理穿件花衬衣、牛仔裤来上班，老桑私下对他说：今天穿得很有个性，我也很喜欢这种风格。如果突然来个客户找你，这样的穿着会让客户觉得你在公司的地位似乎并不重要，很可能会影响你在他心目中的形象。
后现代化管理＝高效＋快乐
有个同事因为压力大而想跳槽，在离职面谈的时候，老桑对他说：站在朋友的立场，我建议你先不要走，搞清楚是什么因素让你觉得有压力，如果没搞清楚就换个环境，问题并没有解决啊，看不到问题不等于没有问题啊，如果类似情况再次发生，可能又要离职。我们一起想一想，到底是什么原因，如果公司能解决，不就等于换了个环境吗？
老桑最重要的工作，是对将要晋升的管理人员进行领导技能培训，因为员工加入的往往是一家公司，而离开的往往是一个上级。如果上级的问题不解决，那下级就只能天天换人，长期积累下来，这个成本一定是大于换一个上级的成本。
老同事都说老桑是个超级大忽悠，能把石头都忽悠成工作狂。但是让同事们去一家没有“忽悠专家”的公司，他们也不会去，因为在这至少还有人来忽悠你，换个地方，搞不好只有挨骂的份。对老桑而言，这是公司的文化，换个人做这份工作，工作的内容和方式都不会变，减轻同事的情绪压力，是公司的核心竞争力之一。
老桑还负责员工个人的工作动机和整体士气，同时，企业文化、领导风格、人际关系、薪酬福利、培训开发、晋升制度和绩效管理都会影响员工的工作动机，所以这些统统都归到了战略人力资源管理的范畴之中。如果公司没有老桑这样的角色，就要求所有的上级都具备双重人格，对任务是高标准、严要求，对人是关爱和体谅。既当爹又当妈，这样的人不容易培养，拆分成两个职位更好。把员工的工作动机当成企业的核心资源来管理，是后现代化管理的特质，后现代化管理＝高效工作＋快乐工作。
